有利な新エネルギー政策

有利な新エネルギー政策が継続的に発表されるにつれ、ますます多くのガソリンスタンドオーナーが懸念を表明しています。ガソリンスタンド業界は、加速するエネルギー革命とエネルギー変革の傾向に直面しており、従来のガソリンスタンド業界が横たわって利益を得る時代は終わりました。以上。今後 20 ～ 30 年で、州は必然的に完全競争に向けてガソリン スタンド業界の推進を加速し、後進的な運営基準と単一のエネルギー供給構造を持つガソリン スタンドを徐々に排除するでしょう。しかし、危機は新たな機会を生むこともよくあります。ハイブリッド エネルギー構造の推進は、ガソリン スタンドの小売ターミナルの開発における新しいトレンドになる可能性があります。

好ましい新たなエネルギー政策により、エネルギー供給パターンが再構築される

新エネルギー産業の急速な台頭により、エネルギー供給パターンが再構築されています。近年、石油とガスの統合やスリー・イン・ワン（石油＋CNG＋LNG）が国をあげて進められている政策であり、地方補助金政策も後を絶たない。エネルギーの小売ターミナルとして、ガソリン スタンドは交通機関や第一線の販売市場に近いため、総合エネルギー ステーションへの転換に特有の利点があります。したがって、新エネルギーと伝統的なガソリンスタンドは対立するものではなく、統合と発展の関係にある。これからはガソリンスタンドと新エネルギーが共存する時代です。

時代の発展に合わせて変化するガソリンスタンド

ノキアが倒産したとき、当時の最高経営責任者（CEO）は「われわれは何も間違ったことはしていないが、なぜ負けたのかは分からない」と感情を露わにした。ガソリンスタンド業界がどのように新エネルギー時代の発展に適応し、過去の「ノキア」の大失敗を回避できるかは、すべてのガソリンスタンド運営者が解決する必要がある難しい問題です。したがって、ガソリンスタンド運営者としては、エネルギー業界の変化の危機を事前に察知するだけでなく、変化をどう受け止めるかを理解しておく必要がある。

戦略的には、ガソリンスタンドは充電ステーションと水素給油ステーションを新エネルギー産業に統合し、総合的なエネルギー供給ステーションを創設し、単一エネルギー構造の状況を変え、従来のエネルギーと新エネルギーを有機的に組み合わせる必要がある。同時に非石油サービス分野への浸透も急速に進み、一貫開発により営業利益を拡大した。

戦術の面では、ガソリンスタンドは時代の発展傾向に従い、インターネットを取り入れ、できるだけ早くスマート変革を完了し、営業効率の後進状態を徐々に脱却し、コストを削減し、効率を高め、販売を促進する必要があります。ガソリンスタンドは高騰する。

ガソリンスタンドの運営管理レベルの向上、運営コストの削減、運営効率の向上、ガソリンスタンドの売上増加という目標をどのように達成するか。

ガソリンスタンドの売り上げが急上昇しても、上司は横になって金を稼ぎ続ける

インターネットの本質は、オフラインの実体経済の効率を向上させることです。同様のことがガソリン スタンド業界の発展にも当てはまり、ガソリン スタンドの運営システムはより情報化され、インテリジェントになります。オフライン マーケティングとオンライン マーケティングを効果的に組み合わせ、複数のシナリオを連携させることは、ガソリン スタンド業界にとって顧客を獲得するための最良の選択です。

従来のガソリン スタンドでは、手動による請求、調整、スケジュール設定、レポート分析など、エラーが発生しやすく効率が低いという問題に直面しており、多くのガソリン スタンドのオーナーは依然として悩んでいます。これらのジレンマを効果的に解決し、ガソリン スタンドの成長戦略をうまく遂行し、営業効率と品質を向上させ、マーケティング障壁を強化し、質の高い顧客を維持するにはどうすればよいでしょうか?明らかに、従来の運用および管理モデルは実現可能ではありません。ガソリン スタンドが売上を拡大したい場合は、デジタル トランスフォーメーションを実現し、効率を向上させる必要があります。